近日，湖州市中心医院2023年度第二批公开引进博士研究生工作已经开启。本年度第一批博士招聘不到一个月，医院20个博士名额已经招满，本轮再次推出10个名额后，已经有不少博士投来了简历。
高层次人才是医院未来发展的宝贵财富，是医院高质量发展的主引擎基础。湖州市中心医院始终牢固树立人才是第一资源、创新是第一动力的理念，超常规落实人才首位战略，全面优化人才“引育留用”生态链，激发高素质医学人才队伍建设新动力，为浙江省区域医疗中心建设注入强劲的“人才动能”。
多渠道引才
群英荟萃聚其力
这段时间，湖州市中心医院人力资源部主任沈轶群称自己正在感受“忙碌的幸福”。自从去年年底医院面向社会发出招贤令以来，沈主任的手机一直没停过，有时候甚至在半夜还会接到一些从国外打来的咨询电话。截至今年1月底，已有1308位硕士研究生以上学历的招聘者投递了简历，资格初审通过1086人。
近年来，医院党委把人才工作列为“一把手工程”，坚持党政主要领导带队“走出去”，博士等高层次人才参访医院“全程陪”，通过全球访、高校引、猎头挖、博士带、线上招、县区联等途径，多渠道从海内外知名院校中引才入职。
医院出台《学科人才十八条》《人才强院十八条》等新政，设立高层次人才引育专项基金5000万元，加大高精尖缺人才引进力度。高层次人才在享受湖州市和市卫健委人才待遇的基础上，医院再几倍配套其住(购)房经费、安家费、科研启动经费。同时充分发挥融杭接沪优势，全面深化浙大浙二合作，积极导入高校优质人才资源，持续做大长三角区域校地合作联盟圈。
栽下梧桐树，引得凤凰来。近三年来，湖州市中心医院已柔性引进“四青”人才团队6个，成功签约海外医学专家“省千人才”2人，招聘硕士研究生120人、博士42人。
全方位育才
厚积薄发蓄其势
大年初五，湖州市中心医院骨科医生王雍立就已经回到温州医科大学，继续攻读自己的脊柱外科博士学位。“医学在不断进步，我们医生的知识深度和广度也要跟上。医院出台了政策，给我们提供了进步的平台。”王雍立说。
王雍立是湖州市中心医院多项育才政策的受益者之一。近年来，医院不断加大专业人才和青年英才培养力度，鼓励各学科推荐在职的优秀硕士攻读博士学位，不仅提供脱产学习时间和全部学习费用，同时保障脱产期间工资待遇不变;取得博士学位后，医院还会再给予本人及其所在科室奖励。
除了鼓励在职读博，医院还鼓励各类人才申报高校硕导博导、申报各类人才项目，对入选国家、省级人才项目，以及在各类协会担任重要任务者进行分级奖级。相继制定实施了青年英才、“拔”苗助长等多个人才计划，加大青年博士和后备学科带头人培养力度，落实“一人一策”专项培养。建立“内部专家库”和“专家顾问团”，邀请知名专家学者开展专题培训，定期组织技术比武。此外，医院不断完善进修管理制度，在搭建海外研学交流平台的同时，建立优秀年轻干部后备人才库，让临床型、科研型、教学型和复合型各类优秀人才都能够释放激情、有的放矢。
近三年来，医院已培养青年英才60余人，赴国内外知名医院进修300余人次。入选委后备人才库26人，遴选院级85后、90后优秀年轻干部12人。目前，医院在职读博25人，申请读博10人。
优服务留才
春风化雨润其心
2月9日，湖州市中心医院2023年度第一次“博士沙龙”拉开帷幕，来自各科室的近20名博士齐聚一堂，交流近段时间自己所获所得。“博士沙龙”自去年9月启动以来，一直深受高层次人才们的欢迎。大家不仅能通过这种模式来不断畅想和创想未来，同时彼此间也有了更多学术和生活上的交流。
医院通过树立“以人为本”的管理理念，把员工个人价值与医院的价值取向融为一体，为人才提供充足的发展空间和良好的制度保障。医院加强高知群体政治吸纳，推进党建学科“双带头人”培养，同时不断推进人事薪酬制度改革，建立优绩优酬的绩效考核体系。医院在发展过程中，持续加强学科带头人队伍建设，形成一个稳定的中坚层，再以学科带头人为核心形成稳定的人才圈，上级带下级，一级级传递，打造了一条以信任和尊重为纽带的留人感情线。
此外，为了让高层次人才更有归属感，医院围绕“人才链”完善“服务链”，建立了院领导联系博士制度，同时关注安居乐业关键小事，协调解决人才住房、配偶就业、子女上学等问题，开展了以“暖心暖胃”“悦心悦行”为主题的员工关爱体系建设，推动“家”文化由浅入深，以好的医院文化凝聚人、引导人、激励人、塑造人。
目前，医院学科带头人(科主任)担任支部书记占比96.3，高知党员占比超50。近三年来，已有74名高层次人才走上管理岗位。
筑平台用才
撑门拄户展其能
病人手术后一定情况下会发生认知功能减退等表现，这一直以来是世界性麻醉管理难题，没有有效的治疗手段。但2020年刘鹤博士入职湖州市中心医院麻醉医学科之后，带领团队致力神经调控方面研究，开创性使用经颅电刺激技术，大大降低了这类疾病的发生率。该项研究在2021年获得国家自然科学基金资助。
只要是有利于人才成长、有利于学科进步、有利于技术创新，医院都不遗余力予以支持。为此，医院出台《科技创新十八条》《教学激励十五条》《中西医结合激励十条》等多项政策，加大建立浙江省级博士后工作站、国家级全科医师规范化培训基地、住院医师规范化培训基地和国家级药物临床试验基地等，不断优化人才成长环境。同时与国家干细胞工程产品产业化基地、清华大学医院管理研究院、浙江大学湖州研究院等机构开展合作研究，进一步发挥创新平台聚才作用，把站在行业科技前沿的 团队凝聚在了一起。
医院筑台，人才亮相。近年来，医院先后成为浙江大学医学院附属医院、浙江中医药大学临床医学院，并以此为契机，不断加大高水平科研项目申报、学术论文发表、科技成果转化和教学改革项目等方面的支持力度，帮助人才实现自身价值。同时医院为了给人才提供更广阔的施展舞台，不断加大省市重点学(专)科建设力度，鼓励人才开展临床疑难新技术新项目，开展“经导管主动脉瓣置换术”“主动脉夹层”等临床重大疑难技术揭榜挂帅攻关，推动学科建设向纵深发展。
目前，医院已建立5个省级区域专病中心、5个省级重点扶持/共建学科、5个国家级认证的专科中心。在人才的推动下，医院重磅培育打造肿瘤、心脑血管、呼吸3个国家(省级)重点临床专科，重点推进肿瘤、心血管和创伤救治3个重点学科群的建设，普通外科学、骨外科学、呼吸与危重症医学、感染性疾病学4个学科获批建设湖州市医学高峰学科。近三年来，7项重大疑难技术攻关及10项重点提升技术揭榜挂帅项目，开展新项目新技术多达253个。获批建设省级中医药重点实验室(培育)1个，市级重点实验室7个;5项“国自然”、1项“省尖兵”项目成功立项，4个项目获浙江省科技进步三等奖。
济济多士，乃成大业。接下来，湖州市中心医院将继续把准人才工作改革方向，构思新理念，探索新路子，践行新方法，朝着“高水平建设未来现代医院，超常规打造省级区域中心”的发展目标不断奔跑前行。(湖州市中心医院戈杰吴佳烨)
来源：新视线)
