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国药集团药业股份有限公司2013年年度报告摘要

发布日期:2016/5/1 8:07:05 浏览:2171

2013年年度报告

一、重要提示

1.1本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

1.2公司简介

二、主要财务数据和股东变化

2.1主要财务数据

单位:元币种:人民币

2.2前10名股东持股情况表

单位:股

2.3以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

三、管理层讨论与分析

(一)董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2013年,是我国全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是国民经济加快发展方式转变的关键之年。对正处于改革深化时期的医药领域,2013年显得更为特殊,医改政策红利不断释放、事件引发行业深度反腐,流通行业的收入增速放缓,多种因素交织存在,面对如此复杂多变的外部环境,在集团总公司和股份有限公司的悉心支持下,公司董事会本着积极、稳健、科学的态度统筹全局工作,有效提升法人治理水平,准确把握市场发展规律,在夯实公司传统业态基础的同时,推进业务整合和创新,转变发展方式、强化风险管控、优化盈利结构,实现公司利润指标高速增长,保障公司持续稳健发展。

1、2013年公司整体经营和资产情况

2013年国药股份实现营业收入100.81亿元,同比增长17.34,利润总额5.28亿元,同比增长24.51,归属于母公司净利润4.12亿元,同比上升22.54,经营活动现金流量净额达到1.86亿元;截至2013年12月底,公司总资产50.79亿元,归属于上市公司股东的所有者权益21.07亿元,每股净资产4.40元,净资产收益率21.12。公司总股本为47,880万股,截止到2013年12月31日,总市值为90.35亿元。

2、董事会工作概况

2013年,公司董事会勤勉忠实地履行各项职责,持续提高公司治理水平,强化科学决策和战略管理,圆满完成了各项工作。

(1)强化战略管理,科学合理授权

为保障公司的健康发展,公司董事会总领大局、强化战略管理,根据公司实际,制定创新转型、续航发展的2013年战略发展目标,在与管理层多次充分沟通后,明确了坚持以调整促创新、以创新谋发展,围绕严控风险,提高经营效益为核心,深化主营业务,创新特色经营的经营策略。董事会和管理层充分沟通、互信支持,董事会合理授权,保证了公司管理层创新大胆工作,充分发挥积极性和创造性,应对市场挑战,抢抓市场机遇。

(2)加强董事会建设,持续提高法人治理水平。

一是继续强化董事会建设,充分发挥董事会下设四个专业委员会尤其是审计委员会的监督职能,强化董事、监事履职意识,提高自律监管的规范水平,提高法人治理水平;

二是加强与公司管理层的适时深入沟通,把握公司发展大局,正确引导发展方向,从战略上宏观指导,在内控中严防风险,保障公司规范运作、稳健发展。董事会在公司投资和业务发展等重大事项上深入研讨、科学决策;在国瑞退城进园等重大项目过程中对关键环节加强监督、实地调研、确保项目进展;在公司需要业务支持时,及时给予技术、会计和法律等各项资源支持,解决公司业务发展障碍。

(3)深化内控,提高公司风险管理水平

一方面,继续深入开展规范运营,管理提升专项活动。围绕转型、创新、风险防控的中心目标,结合专项提升、持续改进的工作要求,突出运营效率、效益、效果的统一,创新盈利与管控模式,落实管理提升活动阶段性工作,做好专项提升和持续改进。另一方面,协同开展合规经营、内控体系建设等工作,全面打造公司管理细化年,全面优化和提升公司的管理体系。

更为重要的是,结合公司开展的党的群众路线教育实践活动,强化反腐倡廉建设,从董事会自身建设做起,精简会议数量、降低会议接待规格,严格落实中央八项规定精神,在全公司形成廉洁自律、务实高效的工作氛围。

(4)创新变革,引导各业务板块百花齐放

变革传统业态,创新特许经营业态,调整经营策略,整合协同资源力量,保证销售增长与利润增长兼顾。

-麻精业态:打造电子印鉴卡平台,全面推进电子印鉴卡的试点运行工作,并在河南重庆天津进行实际应用,并取得了阶段性的成果,为该项目在全国的全面推广奠定了良好的基础。同时,公司继续在全国范围内开展特药培训项目,产生较好社会影响力。

-分销业态:通过为供应商和区域性批发企业提供多项增值服务,充分发挥在商务分销过程中的纽带作用,形成独具特色的商务分销网络。

-直销业态:以多种营销方式,积极拓展北京直销市场。一是加强对应收账款、回款帐期的管理;二是利用子公司国药健坤的,拓展北京市医院药房托管业务,完成了潞河店、宣武鹤年堂店的建立且运行良好,以新的业务模式应对医院的药品加价模式的改革;三是依托国药前景口腔公司的品牌效应,加强与北京市各口腔医疗机构的合作,扩大无痛和牙周两条产品线的销售,丰富了口腔诊所专业市场的覆盖率,增强市场影响力。

-创新业态:一是全面启动医药电子商务业务。由公司自主开发并独立运营的B2B医药电子商务网站--国药商城,于10月28日正式上线试运营,使公司的零售业务延伸至全国中小城市零售终端药店及营利性医疗机构,成功打造了公司自有的电子商务交易平台,形成公司独有的药品电子商务网络,增强了对终端市场的掌控能力;二是建立了一条较为系统的、专业服务性强的临床试验物料供应链的业务体系。该业务的拓展,丰富了公司服务领域,形成药品配送的有效补充,有望为公司带来较好经济效益。

-医药工业业态:重点改变工业营销模式,提升国瑞药业的市场开发和管控能力,加速产品结构调整,走特色化道路,提高核心竞争力。

公司高度重视工业板块发展,一是专门成立了工业战略决策委员会,加强对国瑞药业新品研发、市场营销及重大项目引进等方面的管理,确保国瑞药业的健康持续发展;二是顺利将国瑞药业营销中心迁至北京。加快推进无水乙醇等重点品种申报及现有品种质量标准升级工作,引进了吲达帕胺缓释胶囊,并已经试产成功。取得了枸橼酸咖啡因注射液国家局麻精药品研制立项批件,为后续系列产品的开发奠定了基础。积极推进国瑞药业与工业研究院成立的药物研发联合实验室项目的进展,其中依达拉奉工艺质量提高研究等首批3个合作项目已顺利实施。

(5)把控重点项目管理,提高公司续航能力

一是顺利完成国瑞药业退城进园项目。2013年项目主体工程已完工,新建注射剂和口服制剂生产线已经顺利通过新版P的现场认证,该工程整体完成质量良好,实现安全零事故。

二是国药物流与北京市邮政物流亦庄库区合作项目。为缓解国药物流仓储能力饱和的现状,国药物流与仅一路之隔的北京市邮政物流亦庄库区进行合作,租赁其11000余平米的库房,并依托邮政的配送网络在北京市药品的配送方面与其进行合作,从而有效提升国药物流的仓储容量及配送效率,同时也为国控系统在京公司参与北京市社区招标工作提供坚实的物流保障。

三是完成了公司对国瑞药业2亿元的增资,有效地保证了国瑞药业退城进园项目的顺利实施。

四是继续推动其他项目进展,为公司后续发展储备动力。

3、市场经营环境及宏观政策变化对公司的影响

2013年,中国经济晋升世界第一大贸易国、第三产业首超第二产业、消费成为拉动经济增长的动力这三大变化,显示我国经济结构调整已迈出实质性步伐。2014年是新一届政府的改革元年,很多改革如简政放权、放松垄断、金融改革等一系列改革已经破题,今年政府将布局全面深化改革各项举措,让改革的步伐走的更加深远,推动经济转型和产业结构调整。政府工作报告明确提出:推动国企改革,推动医改向纵深发展,用中国式办法解决好这个世界性难题。所以,对于医药行业来说,当前正处于重要的战略机遇期,机遇大于挑战,经济结构战略性调整和转变经济发展方式以及国家的医改政策总体上对医药行业有利。一方面,随着我国经济实力和人民群众生活水平的提高,医药健康产业仍有望保持15-20以上的年均增幅;另一方面,我国城镇化进程、民生投入和公共福利水平提高等也对我国医药健康行业有着强劲的拉动;加之医药市场结构调整,逐步规范有序,行业集中度提高,将使得行业的市场竞争进一步健康和有序。

面对机遇,我们应保持审慎态度,正视面临的风险和挑战,公司将不断研究各项医药政策,深入分析并采取有效的措施,准确把握发展规律,在夯实公司各业态基础的同时,继续推进业务整合和创新,转变发展方式、实现提质增效。

4、核心竞争力分析

国药股份本着主业突出、相关多元的战略思想,确立了核心业务领域--药品的生产、销售及相关医疗器械、高质耗材的销售。经过多来的经营和不断改革创新,国药股份形成了符合自身发展的核心竞争力,主要表现在以下三个方面:

(1)国药股份全产业链发展形成了优势格局。国药股份近年来通过对国药物流、国瑞药业、前景口腔的投资,逐渐形成了工商并举、多业态发展及优势互补的良好格局。

(2)国药股份的麻醉药品、一类精神药品悠久的经营历史和丰富的渠道管理经验使国药股份一直保持着龙头地位。国药股份在麻醉药品、一类精神药品渠道一直保持着80以上的市场份额。国药股份通过不断强化麻药渠道管理,以及不断创新经营,全国的分销网络不断扩大,同时,公司还通过投资上游供应商,巩固货源基地,使公司获利结构从单纯依赖分销业务,向投资收益的方向迈出了实质性步伐,公司盈利基础更加稳固,强化了核心竞争力。

(3)规范、高效的公司治理。公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求,不断完善公司法人治理,规范公司运作。特别是公司按照监管部门的相关要求,通过2007年至2008年开展的公司治理专项活动。以及2012年初至今公司积极开展的内部控制体系建设,按照国务院国资委和集团总公司确定的主题,从合规经营、管控升级;精细管理、降本增效;对标一流、做强做优三个方面开展管理提升活动。完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度,构建了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运行,形成了有本公司特色的规范、高效的公司治理机构,并有力推动着公司业务拓展、商业合作等生产经营活动。

(二)董事会关于公司未来发展的讨论与分析

1、行业竞争格局和发展趋势

(1)经济环境,北京市经济呈现温和回升态势,总体运行基本平稳,利于行业持续稳定发展。

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