来源时间为：2017-12-25
堵河里有人用电打鱼！”12月4日下午，接到群众举报，十堰市张湾区农业局执法大队队长吴银立即带领2名工作人员赶往现场。
“以前人手不足，很多问题顾不过来。现在好了，该的一项不落。”张湾区农业局局长魏照岂说，自区畜牧兽医局和区农机局并入之后，该局统筹安排，成立畜牧水产科、执法大队和农业综合服务中心，效能大幅提升。
这是张湾区探索党政机关合并设立或合署办公(简称“双合”)改革的一个缩影。自2016年启动以来，该区裁撤部门12个，核减科级以上干部职数36个，撤内设机构50多个。在行政成本做减法的同时，政府效能则在做加法。
部门如何减？让权责更明晰
张湾区南水北调办、物价局并入区发改委；区科技局与区经信局合并为区经科局；区工商联、区民族宗教事务局、区台办、区侨联与区统战部合署办公；区妇联、区团委、区工会合署办公，成立区群团工作部……张湾区编办主任王宏介绍，此次“双合”的思路是职能弱化，部门撤销；职能相近、业务范围趋同，部门合并或合署办公，“将政企共建办并入区政府办是为了优化资源、协调力量，更好地服务企业；将区经管局从农业局归口到财政局是为了理顺业务管理；区城改办改由区建设局管理，是棚户区改造工作推进的需要。”
同时，对新成立机构的职能和实际工作量，对原有内设科室全面优化组合，工作量大的核心业务科室坚持单设，量小的并为综合性科室。以区农业局为例，整合之后，该局内设机构由18个减为4个。
王宏表示：“我们的原则是便捷畅通，优化高效。不虚设挂名机构，不白养闲散人员，优化部门设置，消除职能交叉，让权责更加明晰。”
效能如何加？让干部聚焦主业
“黄龙库区原有网箱2945个，已取缔2940个，年底前完成全部任务。”46岁的胡强是区畜牧兽医局卫生预防所所长，因业务量小，兼任局办公室主任。“每天忙于开会，去年仅区以上会议就开了58个。”胡强戏称，自己把“副业”干成了“主业”。
今年5月份，区畜牧兽医局并入区农业局，胡强任畜牧水产科科长，负责网箱取缔工作，半年来成效明显，“周末经常加班，但干的是本职工作，不觉得辛苦。
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