来源时间为：2019-02-26
近日，浙江湖州市烟草专卖局（公司）聚焦“高质量教育培训干部员工、高水平服务企业转型发展”两个目标，精心谋划2019年度干部职工素质提升工作，为员工队伍赋能。
一是因需施教，更加注重精准性。针对履职尽责多元化和员工需求个性化的实际，改变以往“大而全”的培训思路和方式，分级分类开展干部员工素质提升工程，开展需求调研，提供差异化的“私人订制”，实现从按计划实施转到按需求实施、从无差别培训转到精准化培训、从完成数量转到注重质量，切实提高教育的精准度和有效性。
二是多元灵活，更加体现专业性。紧扣企业需求、岗位需求和个人需求，在培训班级的设置上通盘谋划，力求精简有效，避免扎堆培训影响正常生产经营；在培训课程的选择上务实管用，坚持“缺什么补什么”，从重理论转变为兼顾理论和实操；在培训方式方法上多样有趣，依托线下课堂授课，拓展线上网络课程，更加侧重互动式和参与式学习，真正增强干部员工培训的消化和吸收能力。
三是员工赋能，更加强调全面性。强化干部员工“一专多能”素能培养，在注重提升业务水平和能力的同时，进一步加强通用技能的提升，组织开展湖州烟草首轮全员提素轮训，通过设置“互联网 ”思维、Office操作技能、党性教育和职业生涯规划等通识课程，关注干部员工技能、思想和情感等方面的和谐发展。
