本期嘉宾：
如新日用保健品有限公司湖州分公司总监潘虎
记者：企业入驻湖州开发区已有近20年，是最早一批入驻园区的外资企业。请问，企业当时为什么选择在湖州投资呢？
潘虎：华茂的前身为浙江施乐健制药有限公司，创建于1993年，加上2005年建成投产的如新湖州分公司，企业在开发区已有多年，算得上是元老级别了。当时选择在这里投资，主要看重湖州地理位置优越，属于长三角中心区域，交通便捷。除此之外，湖州市和开发区对投资者也很热情，给予我们企业不少的帮助，这也是我们落户的重要原因。
记者：
20多年来，公司从单一生产植物提取原料发展到如今具备生产胶囊、固体饮料、果汁饮料等近20种成品的能力，年产量已达4000万件。从华茂到如新，是转变还是延长生产链？能否请您就此谈谈企业的发展历程。
潘虎：企业成立23年以来，一直致力于华茂系列产品的制造生产。对于传统中药产品的制造技术，注入了现代的科学技术来确保产品的稳定。从华茂到如新，并不是简单的转型，而是升级。我们将2016年定义为如新的升级年，发布了新的品牌主张——“遇见更好的自己”，是对如新30多年品牌发展历程的精炼概况，也更加贴合我们中国经济的全球崛起。
记者：我了解到公司下半年订单激增，是上半年订单的3倍，效益相当可观。
潘虎：是的，确实是这样。公司目前主要有如沛营养素胶囊、茶沛胶囊、灵芝胶囊等多个拳头产品，胶囊线年生产能力达240亿粒，果汁线年生产能力达85万瓶，但由于订单的增加，全部人员不得不开足马力生产补足库存。
记者：中国保健品市场尽管10年前规模很小，经过多年快速发展，已经逐渐壮大。在市场需求、技术进步和管理更新的推动下，中国保健品产业发展空间巨大。未来发展将呈现消费者群体多元化、保健品销售模式专营化、宣传模式推陈出新以及保健品成日常消费四大趋势。对此您怎么看？
潘虎：保健食品的市场非常巨大，成长也非常迅速，下阶段，我们企业将会进一步创新研发更多适合消费者的优质产品，提升市场占有率。随着G20峰会在杭州召开，相信一定能够更好地帮助我们企业在浙江的投资发展，我们也将会持续地增加投入，扩大产品品项。
记者：随着酝酿已久的《保健食品注册与备案管理办法》日前正式实施，这也意味着，保健食品的管理办法从此前的单一注册制变为注册与备案相结合。此外，《办法》还对保健食品上市产品的管理模式、保健食品注册程序、命名规定和违法行为处罚做出了规定。对此，您怎么看？
潘虎：注册与备案并行的双轨制提高了效率，也意味着监管方向的转变，监管从注册制时的重视前审批开始过渡和转移，将重心放在上市之后的市场监管，这也意味着国家提倡企业能够自律。如果企业能够意识到这一点，才能在将来发展的路上越走越远
。记者羊召南
采写整理
《华茂品牌新主张：遇见更好的自己》相关参考资料:
遇见更好的自己、只为遇见更好的你、遇见更好的他们、都市新主张、新主张、生活新主张、慢游新主张、南京新主张大药房、辣妈新主张
