湖州人杰地灵，是长三角核心区域内的宜居宜业的一块风水宝地，尤其是沿南太湖区段六十多公里湖岸线，自然生态环境良好，文化积淀深厚，土地资源储备充足，区位优势显著；环顾太湖区域，苏锡常在经济发展上，甚至是在环湖旅游的开发利用方面都走在了前列，但展望未来，湖州滨湖岸线乃至整个湖州区域必将成为休闲度假目的地的首选之地。换个角度来看，湖州人所持有的“百坦”式的慢生活态度和方式都暗合着休闲度假的特质。
毋庸置疑，市政府关于发展滨湖度假旅游，全力推动国际生态休闲度假和现代化生态型滨湖都市建设的决策是科学的、明智的、具有前瞻性的。
作为一家专业化国际化旅游运营管理集团派驻在湖州的运营管理团队――景域旅发长兴项目中心，我们能够参与到湖州旅游建设中来，深感荣幸。同时在推动湖州度假目的地产品，打造和运营方面，我们理应承担一定的责任和义务。
三年多来，在运营和管理太湖图影湿地景区期间，我们团队反复学习、研讨市县相关旅游规划，了解各区块发展动态以及周边客源市场、消费趋势的变化状况，梳理区域旅游要素资源，与同业人员交流互动，高度关注图影度假区发展情况，以期通过图影这个核心平台，探索出一整套休闲度假综合体未来的运营管理、产品创建、营销策划模式与体系，这也是我们图影从初期的观光型景区逐步向休闲度假转型升级的必要软件准备，这项工作与硬件的投资建设同等重要。在此探索实践过程中，我们梳理出一下几点体会和思考，与旅业同仁交流探讨，算是抛砖引玉。
一，政府以全局和长期发展的角度，制定的“滨湖旅游专项规划”是指引滨湖区域旅游投资建设，经营运转的一部“宝典”，应大力宣传，广而告之。不仅要让各级政府干部们熟悉掌握，更应让投资人、旅游从业人员，甚至是区域内的社区居民们了解。宣传先行，上下共识，意义重大，影响深远。
二、在专项规划中，对滨湖区域的发展方针，定位、业态建设以及各区块目标，战略等都作了方向性指导，我们认为各区域、各业态应借助湖州国家级太湖旅游度假区发展的契机，明确自身优势、扬长避短，按照规划定位、深耕细作，做强做优，充分体现差异化；各区块、各业态形成互补互益，逐步推进度假区各要素功能的全面形成。
三、滨湖度假建设是一个渐进的过程，急功近利、一蹴而就的方式不可取。在此建设发展阶段，招商投资的选择、硬件建设的进度与本地文化挖掘和慢生活气息的营造、市民包容参与态度的培育等软环境都十分重要，不可厚此薄彼。在此阶段各区块各业态的运营主体应妥善处理好营销宣传与产品打造之间的关系，要确保异地游客对滨湖旅游环境的满意度和兴趣度。
四、在旅游要素打造过程中，不能一刀切，简单标准化，应该走多元化，层次化，特色化的路子，并不断完善提升。要鼓励各种社会资本、资源，按照规划的方向和业态，积极参与到滨湖度假目的地打造建设中来，并从中收益。
五、在重要的实体性旅游项目中，应注重引入专业化管理机制，走市场化的路子，以保障运管规范、产品和服务有品。这也是符合“政府主导、企业主体、市场运作”的格局要求的。
